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为了完成物流的“需要满足功能”、“创造需要功能”、“供需综合平衡功能”,在现代物流过程,就需要通过运输、装卸搬运、仓储保管、配送、流通加工、包装、物流信息、客户服务等物流活动去实现相关的现代物流的功能。换句话说,物流具有以上八项基本功能。

众所周知,信息技术在物流领域的应用越来越广泛,可以毫不夸张地说,没有信息就没有物流,而没有高效、准确、快捷的信息流,也就不可能有高效、准确、快捷的物流。因此,信息技术的不断进步,为物流系统的改善与物流服务水平的提高提供了前提与保障,从而也是发展现代物流产业的重要条件。信息不仅是物流系统的中枢与神经,而且本身还具有“库存职能”,“信息仓库”可以替代“商品仓库”。例如,在现代生产与流通技术中得到普遍应用的“虚拟库存”技术就是一种用“信息库存”替代“实物库存”的新型生产与流通模式自从信息技术与因特网结合后,信息技术的效用得到了放大,生产与流通方式也发生了重要变革。

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1.运输功能。运输功能在物流体系的所有动态功能中是核心功能,它所实现的是物质实体由供应地点向需求地点的流动。运输功能的发挥,解决了需要的东西不在身边的问题。同样,运输功能既要是对物质实体有用性得以实现的媒介,也是新的价值——某种形式的异地差值的创造过程。不同类型的企业,有着不同的物流管理要求,因而物流管理组织结构设计也会有所不同。对于原材料生产型的企业,由于其产品种类少并需要大批量装卸和运输。
2..装卸搬运功能。如果说运输功能是平面的,那么,装卸搬运功能则是立体的,动态的。装卸搬运功能一般出现在“动”与“静”,“动”“动”相结合的部分,起着承上启下的作用。它包括对输送、保管、包装、流通加工等进行的装卸搬运活动。在整个物流活动中,装卸搬运活动是频繁发生的,因而是产品损坏的重要原因。目前市场竞争越来越激烈,在这种环境下,企业的物流组织设计还要充分体现出“柔性”,以适应外部环境的变化。

对装卸搬运活动的管理,最主要是确定最恰当的装卸搬运方式,力求减少装卸搬运次数,合理配置及使用装卸搬运机具以做到节能、省力、减少损失、加快速度,获得较好的经济效果。流的信息化及其管理水平代表了现代物流的发展水平,在我国,推动企业物流的信息化将是一个艰巨的系统工程。
3.仓储保管功能。在社会生产与生活中,总会存在现时用不上或者用不了,或者有必要留待以后用的东西。妥善地保持物质实体的有用性,是物流中仓储保管功能所要解决的问题。物流信息化的发展不仅仅是个别企业的事情,而且是一个宏观系统和微观系统协调发展的过程。具体来说,上海到福州物流公司在宏观系统上政府要努力构建物流基础设施平台和物流信息平台。
4..配送功能。配送活动一直被看成运输活动的一个组成部分或者末端运输。在现代物流中配送已经发展成为同运输功能并列的一个物流的独立功能。按物流产业主体分类,就是按专业化物流事业者的不同,对物流产业进行分类。这里所说的物流产业主体主要包括铁路、公路、水运、航空、邮政等。
5.流通加工功能。主要作用是直接地为流通过程、特别是为销售服务。企业物流管理组织设计一定要从企业的实际出发,综合考虑企业规模、行业和生产经营特点、企业组织形态及管理水平等多种因素。
6.包装功能。物流体系中包装的包装功能,是一种动态过程,是生产过程线流通或者消费者领域的延伸。随着物流信息化的不断发展,企业的物流管理要求一定的技术与之相对应。同样,管理组织与技术状况也有着一定的相关性,先进的流程及管理组织要求有先进的技术与之相对应,一定的技术水平也要求有相应的组织与之相协调。
7.物流信息功能。就信息本身来说,在社会生产与生活领域,可谓无所不在。同样物流体系中也始终贯穿着信息处理功能。正如人的神经系统对人体的作用,信息处理功能一方面反映物流所涉及的各个领域或者过程的形态变化,反馈各种物流信息供物流过程决策者参考;由于装卸与流通加工活动同运输或仓储活动具有高度相关性,也是运输或仓储活动的附属活动,困此,在各国的物流产业分类中,并没有独立的装卸产业,也很少有独立的流通加工产业.

另一方面,将决策者的决策信息,传送到各个物流环节和功能体系中去。所谓的自动化,计算机网络处理,都是在这一领域内运用并对整个物流体起着促进作用的信息处理活动。为企业发展现代物流提供载体和操作平台;在微观系统上,企业要应对电子商务革命的浪潮,努力实现自身的“E”化,并通过供应链的有效衔接构筑自身的微观物流信息循环系统。
7.客户服务。传统物流理论认为物流的功能主要是运输装卸搬运、仓储保管配送、流通加工、包装和物流信息功能并为客户服务作为单独的功能去分析。企业物流管理组织设计一定要从企业的实际出发,综合考虑企业规模、行业和生产经营特点、企业组织形态及管理水平等多种因素。

现代物流管理处于复杂多变的环境,需要运筹和决策,为提高供应链的竞争力有力保证,因此物流管理在物流活动中的关系下游重要作用。物流管理战略包括以下四个方面:全局性战略。物流管理的最终目标是满足用户的需求(把企业的产品和服务以最快的方式、最低的成本交付给用户),因此用户服务因成为物流管理的最终目标,即全局性要实现用户服务的目标,必须建立用户服务的评价标准体系,如平均响应时间、订货满足率、评价缺货时间等。企业可以根据自己的实际情况,建立提高用户满意度的管理体系。

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但是,当今世界随着市场经济的飞速发展,经济一体化趋势的日趋强化,使消费由单一、大众化阶段进入了消费多样化和分解化阶段,即市场细分化阶段。同时,信息网络的发展也使得企业打破了过去时空的局限,能够在全球范围内选择自己的供应商,进行全球化的供应链管理,从而构筑全新的供应链条并形成新的竞争优势。